因为兴建各项体育馆开支甚大，涉及主场馆建造过程困难重重，涉及很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，不少不合而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：未成为什么许多大项目，未成无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，肉开不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。涉及同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，不少不合无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不少不合甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，未成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：年人越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，肉开但相比真正制作动画而言，肉开准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备充分，涉及意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，年人这时取均值就可以作为锚定点。直到写书写到第5个年头，肉开他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，肉开和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：李彩桦)